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卧龙电气南阳防爆集团隆重召开改革动员大会
发布者:dgb 发布时间:2016-11-23 阅读:3306

118,卧龙电气南阳防爆集团隆重召开改革动员大会。党委书记莫宇峰主持会议,总经理白照昊在会上做了题为《认清新常态 开启新改革 建立新机制 打造新南防》的重要讲话。会议的召开,标志着南防集团新一轮机制改革已经全面启动。

白总说,认清新常态、迎接新挑战是摆在我们面前的首要任务。目前,全球经济复苏乏力,国内经济持续下行,煤炭、钢铁、石化等主要服务对象纷纷跌入低谷,致使u赢电竞 dota 制造业需求萎缩,产能过剩,效益下滑,业内企业亏损严重,整个行业面临着生死存亡的空前危机。我们企业同样不能独善其身,自2011年以来,各项经济指标一路走低,企业的竞争能力、盈利水平、发展空间日益受限,举步维艰。由此看来,改革不是我们要不要改的问题,外部形势逼迫我们做出这样的选择,只有深化改革,才能从困境中杀出一条血路,摆脱经营风险;只有转型升级,我们才整合优势资源,向产业链、价值链的高端发展,抢占市场制高点,重新获得生存发展的优势。

白总指出,开启新改革,建立新机制,是我们适应新常态、提升竞争力的必然选择。白总以实实在在的经济数据剖析了公司面临着巨大的生存压力;公司正在进行的新厂区项目建设,投入了大量资金,它像一把双刃剑,正向方面将大大加强企业转型升级的硬件基础,大幅提升企业的经营能力,反向方面加大了企业的经营负担,经营压力和风险也随之增加。

在这种压力和挑战日趋严重的条件下,我们企业却依然存在着诸多的瓶颈和“短板”,影响着企业的生存和发展。质量事故时有发生,常见病多发病难以根绝,拖期交货依然存在,成本管理粗放,基础管理不够扎实,劳动效率低下,薪酬制度不尽合理等等。它反映出我们的工作态度、工作责任心、技能素质、质量意识、系统管理等诸多方面,远远不能满足市场客户的要求,最根本的是我们的内部机制出了问题,削弱了企业的竞争力,影响了发展战略的顺利实施制约着企业转型升级的前进步伐。一句话,就是我们企业还远远不能适应新常态下市场竞争的要求。

如果不甘沉沦消亡,自当知危奋起。在南防集团的生存发展又遇到紧要关口的今天,我们该怎么办?为了企业的命运和广大员工的根本利益,我们必须启动新一轮改革,必须以壮士断腕的勇气开启新改革,建立新机制,激发新动力,打造新南防!

白总进一步强调,开启新改革、建立新机制是我们引领新常态、打造新南防的根本动力。白总回顾了南防集团近年来改革发展所走过的路,用历史经验证明企业转型升级的发展思路、战略规划、实现路径是适应形势要求的,也是符合企业实际的。加入卧龙集团后,企业的视野和发展平台更加广阔,目标也更加远大,新区项目的实施,与ATP集团合资公司的成立,这些都为企业日后的长足发展奠定了基础;但是如果不认清现实,不改变现状,不提升自我,未来的发展机遇会与我们擦肩而过,美好愿景将化为泡影。鉴此,我们要适时启动新一轮改革,要以劳动、人事、分配三项制度为突破口,在企业内部建立市场化运作机制。在劳动制度上,依法规范劳动管理,实施定岗定编,创新完善绩效考核体系,扩大竞聘上岗范围,促进人才合理流动,不断引进符合公司战略发展需要的高端、优秀人才,帮助员工不断提高思想认识与技能水平,淘汰价值理念落后、绩效差且不愿学、不愿改的人员,提升员工队伍整体素质,真正建立能进能出的用工机制;在人事制度上,对干部实行竞聘制、任期制、问责制,创新完善评价体系,实施动态管理、末位淘汰,真正建立能者上、平者让、庸者下的用人机制;在分配制度上,进一步完善绩效挂钩分配体系,干部员工的收入与业绩挂钩、与技能挂钩、与岗位职责履行情况挂钩,一线员工加大计件工时的挂钩力度,真正建立能升能降、按劳分配、按贡献分配的薪酬机制。通过深入系统的改革,使企业强身健体,在竞争中把握先机,从而谋求更大发展。

最后,白总对推进此轮改革提出了具体要求。

党委书记莫宇峰在会上讲话。针对如何宣传贯彻白总讲话提出三点要求:一是各单位要立即召开本单位的改革动员会,学习、传达白总讲话精神,做好宣传发动工作,为改革创造良好的思想舆论环境。二是党政工团齐抓共管,深入细致地做好干部员工的思想政治工作,引导大家解放思想,更新观念,从企业发展的大局出发,积极拥护改革,全力支持改革,为改革奠定思想基础和组织基础。三是各单位要按照集团公司的总体改革部署,制定切实可行的本单位的改革方案和推进计划,认真细致地做好各项工作,确保按期完成改革任务。

(人力行政部 白朝建)

 
 

 
 
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